2021年2月16日，大多数人还沉浸在浓浓的新春佳节氛围里，东风股份·重庆首键药用包装材料有限公司全体员工正式复工并投入到忙碌的工作中。公司管理层开始了围绕新一年经营目标，进行薪酬体系、绩效管理体系的组织激励方案升级梳理.
为了让方案更具有专业性、公信力和说服力，公司特邀请了三方公司－凯来教育科技（重庆）有限公司，提供激励机制咨询服务，集团人力资源中心总监刘荣总亲临现场了解。
通过对管理层在线调研、管理层1对1访谈、岗位价值评估、薪酬设计、高层月度，年度指标研讨、绩效设计等一系列“望、闻、问、切”的工作，帮助企业优化了组织架构、薪资结构、修订了原薪酬方案及绩效管理制度。为了保证绩效考核指标能执行落地，总经理代表公司，与高管一对一签订了目标责任书。
后的薪酬体系及绩效管理体系，正负激励相结合、指标更明确、时效性更强、具有前瞻性，能满足公司未来3－5年的发展规划。与首键管理理念“高质高效高赋能、专心专注专至臻”高度契合，让企业中高层员工目标性更一致、达到公司上下同欲，互生共长，互利共赢的发展目标。
